Simulateur CAPM – Smartfuture

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Simulateur CAPM

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1. Quelle proposition décrit le niveau d'engagement d'une partie prenante qui est activement engagée à garantir la réussite du projet ?

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2. Lequel de ces outils ou techniques n'est pas utilisé dans le processus développer l'équipe ?

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3. Après avoir évalué l'engagement des parties prenantes, vous réalisez que les membres du comité de pilotage du projet sont neutres à l'égard de la réussite du projet et vous avez besoin qu'ils soient favorables. En tant que chef de projet, que devez-vous faire ?

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4. Un chef de projet essaye de finir un projet de développement logiciel, mais ne parvient pas à obtenir assez d'attention sur son projet. Les ressources sont plus concentrées à travailler sur les procédures et le chef de projet n'a qu'une faible autorité pour affecter les ressources. Dans quel style d'organisation le chef de projet doit-il surement travailler ?

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5. Pendant l'exécution d'un projet de développement logiciel, un des programmeurs de votre équipe projet vous informe qu'il a découvert un bug nécessitant de revenir sur le travail accompli et d'implémenter un changement majeur. Quelle est la meilleure façon d'appréhender cette situation ?

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6. Les processus d'approvisionnements et les appels d'offre peuvent être rendus difficiles si les vendeurs ne sont pas réactifs pour répondre aux demandes d'information des acheteurs. Une partie de ces processus d’approvisionnement peut inclure un audit des approvisionnements. Quel est l'objectif d'un tel audit ?

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7.  Vous vous apprêtez à démarrer un nouveau projet dans votre entreprise. Ce projet comporte un faible degré d'incertitude. Quelle approche de développement vous semblerez alors la moins pertinente ?

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8. Quel est l'avantage d'une organisation fonctionnelle ?

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9. Quelle proposition est correcte vis-à-vis de l'organigramme des travaux du projet ?

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10. C'est la fin d'un vaste projet de construction d'une route départementale. Le travail est terminé et les ouvriers sont prêts à ranger le matériel. Le commanditaire et le chef de projet font venir un spécialiste pour s'assurer que toutes les exigences ont été satisfaites et que l'ensemble du travail du WBS a été exécuté. Quel processus est en train d'être réalisé ?

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11. Toutes ces propositions sont un but de la charte de projet, sauf une laquelle ?

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12.  Quels sont les outils et techniques couramment utilisés à la fois pour gérer et maîtriser la qualité ?

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13. Vous négociez avec un fournisseur pour acheter un équipement sur un projet avec un budget restreint. Le fournisseur vous a dit que le prix de l'équipement est fixe. Votre responsable vous a demandé de négocier le coût avec le fournisseur. Votre évaluation de la situation est que l'équipement est proposé à un prix exorbitant. Quel est votre meilleur plan d'action ?

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14. Quelle est la mission fondamentale du PMI® ?

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15.  Vous dirigez un projet de conversion de données de différents systèmes existants vers un nouvel ERP. Votre équipe doit produire 24 programmes de chargement des données en 6 mois. Chaque programme devrait coûter 2 000€. A la fin du 4ème mois, votre équipe a réalisé 12 programmes. Vous avez déjà dépensé 36 000€. Quel est l'index de performance des coûts ?

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16. Vous gérez un projet qui pourrait être sous-traité. Vous comparez les avantages et inconvénients entre, trouver un vendeur pour exécuter le travail ou engager votre société pour réaliser le projet. Dans quel processus êtes-vous ?

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17. Quel type de besoin recherche à satisfaire les personnes qui aiment organiser le travail, motiver leur équipe, et diriger les autres ?

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18. Vous êtes un chef de projet professionnel. Vous examinez les fichiers projet afin de rédiger un document des leçons apprises sur un projet logiciel, que vous avez terminé. Lequel des éléments suivants ne fait pas partie d'un fichier de projet ?

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19. "Il n'est pas possible d'obtenir les mesures exactes et précises d'un équipement. Vous avez donc l'habitude de réaliser une séquence de mesures directement en sortie de la chaîne de production. Vous obtenez les informations sous la forme du diagramme de contrôle suivant :
Quelle conclusion faite vous ?"

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20. Un chef de projet veut communiquer la situation de son projet aux parties prenantes. Quel document doit-il diffuser ?

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21. Vous gérez un projet de conception d'un système de contrôle de microprocesseur. La phase de conception devait durer 3,5 mois, avec 7 jalons. Le s6ème jalon est la fabrication du prototype qui doit être assuré par la production. Tous les jalons précédents l’achèvement du prototype ont été terminé en avance, mais le 6ème a été retardé de 4 mois car le prototype a été renvoyé à plusieurs reprises, en raison de conflits entre services. Vous envisagez maintenant d'organiser une réunion pour examiner les spécifications de conception et gérer les conflits entre le service conception et le service production. Qui est en faute ?

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22. Un chef de projet gère un projet de recherche. En règle générale, les projets de recherche ne sont pas clairement définis et impliquent beaucoup d'incertitude. Le projet comporte quatre phases dans lesquelles une phase ne peut commencer que lorsque la phase précédente est terminée. Quel cycle de vie de projet et quelle relation phase à phase le chef de projet devrait-il utiliser pour ce projet ?

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23. Quel est l'élément le plus important du plan de management du projet pour élaborer le plan de gestion des ressources humaines ?

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24. En termes de risque, en quoi consiste la résilience du projet ?

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25. En tant que chef de projet, dans quelle structure organisationnelle auriez-vous le plus de liberté lors de la phase d'exécution ?

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26. Vous avez identifié deux risques principaux pour votre projet : A et B. Ils sont indépendants statistiquement mais tous les deux peuvent apparaître simultanément. La probabilité de A est de 0,4 et la probabilité de B de 0,2. Quelle serai la probabilité de B si la probabilité de A passait à 0,5 ?

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27. Vous souhaitez réaliser une acceptation active des risques. Que devez-vous faire ?

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28. Vous êtes chef de projet et venez tous juste de finir l'échéancier de votre projet. Vous avez définit une date approximative de démarrage au 1er Janvier. Selon l'échéancier le projet devrait être fini le 15 Juin. Le commanditaire du projet revient vers vous et vous explique que le projet doit être terminé le 1er Juin. Quelle proposition n'est pas considérée comme une technique de compression de l'échéancier ?

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29. Selon vous, quelle est la meilleure définition de 'planifier' ?

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30. De sa propre initiative, un membre de l'équipe a modifié le code informatique d'un logiciel en cours de développement dans le cadre d'un contrat en régie avec intéressement. Il a ajouté une nouvelle fonctionnalité au logiciel. Néanmoins cette fonctionnalité n'est pas spécifiée dans le contrat. Que devrait faire le chef de projet ?

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31. Un manager gère plusieurs projets dont certains groupés dans des ensembles, pour une gestion plus efficace et afin de répondre aux objectifs stratégiques de l'entreprise. Comment pourrait-on appeler ce manager ?

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32. Comment s'appelle le document créé en décomposant l'énoncé du périmètre du projet en éléments plus petits et plus facile à maîtriser ?

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33. Parmi les risques cités, relatifs à l'échéancier du projet, de manière usuelle, lequel a la priorité la plus élevée ?

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34. Votre projet est entré dans sa phase de mise en œuvre et vous devez fournir à la direction des prévisions sur les coûts et les délais attendus. Au cours de quel processus se préparent de telles prévisions ?

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35. Un chef de projet avec une faible expérience en gestion de projet vient d'être affecté à un nouveau projet. Il travaillera dans une organisation matricielle pour réaliser son projet. Il peut s'attendre à ce que les communications soit :

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36. Parmi les propositions suivantes, laquelle est une règle de base pour développer l'esprit d'équipe ?

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37. Vous dirigez un projet de conversion de données de différents systèmes existants vers un nouvel ERP. Votre équipe doit produire 24 programmes de chargement des données en 6 mois. Chaque programme devrait coûter 2 000€. A la fin du 4ème mois, votre équipe a réalisé 12 programmes. Vous avez déjà dépensé 36 000€. En prenant l'hypothèse que votre équipe ne travaillera pas plus vite pour le reste du projet et que la performance des coûts restera identique, quel est le coût final estimé de votre projet ?

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38. Éric est le chef d'un projet de construction d'une usine de production. Il est nouvellement embauché et ne connait pas encore très bien la culture et la structure de la société. Pour gérer les parties prenantes de son projet, Éric doit apprendre à mieux les comprendre. Lequel des éléments suivants peut lui fournir des informations historiques sur la gestion des parties prenantes des projets précédents ?

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39. Vous vous apprêtez à démarrer un nouveau projet dans votre entreprise. Ce projet comporte un faible degré d'incertitude. Quelle approche de développement vous semblerez alors la moins pertinente ?

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40. Laquelle des propositions suivantes ne constitue pas un exemple de rapport sur la performance d'exécution ?

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41. Claude est le chef d'un projet informatique pour la création d'un logiciel de gestion de porte feuille boursier à destination des banques. Le logiciel se compose de plusieurs parties développées par des équipes réparties dans les différentes filiales du groupe. La date de sortie du logiciel doit être tenu car il doit sortir avant la nouvelle version du concurrent. Après quelque mois de développement, le risque de retard de sortie du logiciel est avéré. En tant que chef de projet, Claude applique la stratégie de réponse à ce risque : utilisation d'un nouveau compilateur en stade final de développement. Ceci peut sauver le projet. Cependant après plusieurs opérations de compilation, les équipes réalisent que le compilateur est instable, crée des erreurs, et pire, le processus étant irréversible, certains programmes sécuritaires sont devenus inutilisables. Le projet est dans un état critique, Claude est sous tension. Que lui conseillez-vous de faire en premier ?

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42. La clôture du projet est la dernière phase du cycle de vie du projet et Marc, chef de ce projet, est heureux d'être enfin proche de la fin. Il étudie les processus de clôture et identifie plusieurs domaines dans lesquels il a besoin de concentrer ses efforts. Lequel des processus suivants fait partie de la clôture du projet ?

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43. D'après vous, une demande client, un besoin social, un impact écologique sont des raisons de quel type ?

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44. Dans la plupart des pays, quelles propositions ne peut faire office d'ordres juridiques pour déclarer officiellement l'établissant d'un contrat ?

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45. Vous effectuez un audit de gestion de projet dans votre entreprise et découvrez que la plupart des plans de management du projet ne sont ni cohérents ni à jour. Lequel des énoncés suivants est faux ?

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46.  Vous êtes le chef d'un projet multinational et votre projet est composé d'équipes locales et virtuelles. Vous réalisez que les membres ne se connaissent pas beaucoup. Selon vous, à quel facteur le chef de projet doit-il être particulièrement vigilant ?

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47. Vous planifiez les communications d'un nouveau projet de développement d'un..

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48. Parmi ces propositions laquelle est inexacte ?

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49. Quelle proposition décrit le mieux la hiérarchie des besoins selon Maslow ?

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50. En tant que chef de projet, vous venez juste de commencer le travail sur un approvisionnement quand vous apprenez que votre responsable décide d’arrêter le contrat concerné par cet approvisionnement. Que devez-vous faire en tout premier lieu ?

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51. En tant que fournisseur externe, vous gérez un projet logiciel complexe pour l'entreprise 'Tempo'. Un des membres de votre équipe a signalé une avancée décisive dans l’automatisation de certaines activités de test. Cela entraînera potentiellement des économies de coûts pour le projet ainsi que son achèvement en avance d'un mois. Laquelle des actions suivantes prendriez-vous ?

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52. La responsabilité principale d'un chef de projet est de livrer le produit du projet dans les limites du projet. Les mesures prises et les modifications apportées au profit d'une contrainte pourraient en affecter négativement une autre. Lequel des énoncés suivants décrit le mieux les principales contraintes d'un projet ?

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53. En général, quel est le type de contrat le plus risqué pour un fournisseur ?

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54. Votre projet utilise une nouvelle technologie complexe. Une session de remue-méninges avec votre équipe identifie un risque d'affectation de ressources incompétentes dans cette nouvelle technologie. Vous décidez donc de placer un jalon intermédiaire dans l'échéancier et prévoyez une formation de l'équipe si le jalon n'est pas respecté. Comment appelle-t-on ce type de jalon ?

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55. Vous êtes chef d'un projet informatique. Votre équipe est constituée de développeurs mais un bug particulièrement difficile à corriger survient durant la phase de d'exécution du projet. Résoudre ce bug rapidement nécessiterait l'intervention d'un expert. Cela tombe bien car il en existe un dans votre entreprise. Vous lui demandez donc d'intervenir pour aider l'équipe à résoudre le problème. Cet expert est efficace puisqu'il trouve souvent les solutions mais ces explications sont parfois complètement incompréhensibles pour les non-experts. Comme qualifieriez-vous l'orientation de son influence sur votre projet ?

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56. " Vous êtes le chef de projet et avez trouvé dans vos activités les dépendances et durée suivant suivantes :
L'activité 1 peut commencer immédiatement et a une durée estimée de 3 semaines.
L'activité 2 peut commencer une fois l'activité 1 terminée et a une durée estimée de 3 semaines.
L'activité 3 peut commencer une fois l'activité 1 terminée et a une durée estimée de 6 semaines.
L'activité 4 peut commencer une fois l'activité 2 terminée et sa durée est estimée à 8 semaines.
L'activité 5 peut commencer une fois l'activité 4 terminée et l'activité 3 terminée. Cette activité dure 4 semaines.
Quelle est la marge de l'activité 2 ?"

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57. 10+20

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58. Un sponsor du projet vous explique qu'il est inutile de mettre en place un plan de gestion des changements car le projet est simple et qu'aucune demande de modification n'arrivera. Que faites-vous ?

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59. Votre équipe projet est une équipe virtuelle composée de membres répartis dans les quatre coins du monde. La progression du projet est jugée trop lente. Quelle mesure serait susceptible d'accélérer immédiatement le projet ?

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60. Au cours du processus de sélection des projets pour le nouveau développement d'un site de production, Gabriel apprend une méthode de sélection de projet. Cette technique utilise des modèles d'évaluation et une analyse des coûts pour déterminer les projets sur lesquels il doit travailler et ceux qui seront à développer ensuite. De quel type de méthode de sélection de projet peut-il s'agir ?

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61. Quelle proposition décrit le mieux la gestion des hypothèses lors des processus de démarrage du projet ?

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62. Dans quel but le processus Planifier la gestion des ressources est-il réalisé ?

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63.  En combien de domaines de connaissance les processus de management de projet sont-ils regroupés ?

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64. Plusieurs de vos ressources rapportent à un autre manager. Vous avez besoin d’eux pour participer à une série de réunions de projet au cours des deux prochaines semaines. Comment devriez-vous gérer cela ?

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65. Parmi les données d'entrée suivantes, laquelle ne fait pas partie du processus 'Créer le WBS' ?

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66. Vous êtes le chef de projet et décidez d'organiser une réunion d'équipe, avec les parties prenantes, pour identifier et analyser les retours d'expérience lors des contrôles qualités. Que décidez-vous de faire de ces retours d'expérience ?

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67. Qui a la responsabilité finale de la gestion de la qualité du projet ?

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68. Vous êtes en train de contacter des vendeurs pour obtenir des offres et des propositions. Vous vous apercevez qu'il peut-être très gourmand en temps de s'assurer que tous les vendeurs ont une bonne compréhension du processus d'approvisionnement et du besoin du projet. Quelle technique peut vous aider à gagner du temps 

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69. "Au cours d'un projet, on réalise une analyse par la valeur acquise. Le résultat donne : EV=523 000€ ; PV=623 000€; AC=643 000€. Quel résultat est correct ?"

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70. Parmi ces propositions sur la conférences des soumissionnaires, laquelle est fausse ?

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71. Vous avez réalisé l'échéancier de votre projet. Il vous parait optimisé puisqu'il tient compte de la disponibilité des ressources et votre diagramme de réseau est optimum. Cependant vous vous rendez compte que votre projet n'a aucune chance d'atteindre son objectif en termes de délais. Quelle est la meilleure chose à faire ?

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72. Vous êtes le chef d'un projet de développement logiciel avec un échéancier très tendu. Vous tenez informé les parties prenantes de l'avancée du projet à l'aide de réunions et de rapports d'avancement. Au milieu du projet, durant une réunion de revue vous entendez que le projet pourrait être arrêté parce qu'il ne satisfait pas les objectifs qu'il est censé atteindre. Quelle est la cause la plus probable de cette situation ?

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73. Ce projet d'installation d'un logiciel d'ERP pour de la vente aux détails est le plus gros jamais réalisé par votre entreprise. Pour un meilleur contrôle du projet plusieurs parties ont été décomposées à l'aide d'un WBS. Selon vous, quel WBS est correct ?

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74. Un chef de projet travaille sur un vaste chantier de construction. D'après ces estimations, le projet devrait coûter à la fin 1,4 millions d'euros, mais il préoccupé car il doit rester en dessous de ce budget. Il a déjà dépensé 900 000€ et il a calculé que 57% du travail a été achevé. Il pense par ailleurs qu'il ne peut pas améliorer son CPI au-dessus de 1.05. Quelle proposition décrit le mieux la situation du projet ?

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75. Lequel des éléments suivants est utilisé pour identifier les principales sources responsables de causer la plupart des effets d'un problème ?

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76. Vous êtes le chef de projet d'un projet de réorganisation structurelle de l'entreprise. Vous souhaitez apporter votre touche personnelle afin de promouvoir le développement de l'esprit d'équipe. Quelle action pourriez-vous mettre en place afin d'atteindre votre objectif ?

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77. "Un chef de projet réalise une estimation à trois points et trouve le résultat suivant pour son projet :
Quelle est la durée estimée de l'activité 4, selon une distribution PERT ?"

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78. Dans quel processus l'analyse de la réserve n'est-elle pas utilisée ?

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79. Quelle stratégie peut adopter un chef de projet qui doit annoncer une mauvaise nouvelle dans son projet ?

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80. "Vous êtes le responsable d'un grand projet visant à développer un système anti-inondation pour une station balnéaire. En collaboration avec votre équipe, vous avez défini pour ce projet un code de conduite, stipulant que le comité de gestion des changements doit être immédiatement informé de tous cadeaux excédant 100€. Ceci s'applique également aux invitations excédant 150€.
Aujourd'hui vous recevez de la part d'un sous-traitant une invitation à une soirée d'opéra d'une valeur de 120€. Cette soirée est un événement unique et vous avez essayé d’obtenir ces tickets par vous-même mais sans succès. Le sous-traitant vous a expliqué que vous devrait vous rendre à la soirée seul car il a un empêchement.
Que pensez-vous ?"

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81. Le nouveau chef de projet dispose d'une équipe comprenant plusieurs personnes avec une grande expérience dans l'entreprise. Il utilise fréquemment un jargon technique et des acronymes issus de son ancienne entreprise. Ce vocabulaire n'est pas du tout familier pour les membres de l'équipe. La conséquence la plus probable à ces 'bruits' de communication est que :

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82. Sous quel nom de diagramme, le diagramme d'Ishikawa est-il aussi connu ?

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83. Vous venez d'accepter la responsabilité d'un projet important pour votre entreprise. En cas de succès, votre avenir sera assuré, mais en cas d'échec, vous serez seul à en assumer les conséquences, qui pourraient aller jusqu'à la perte de votre emploi. Pour vous, il est clair que vous devez exercer un contrôle maximum sur votre équipe pour garder vos chances de réussite. Quel type d'organisation allez-vous mettre en place ?

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84. A quel moment les parties prenantes ont-elles le plus de chance d'influer sur le projet ?

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85. Deux membres de votre équipe sont en désaccord sur la solution technique à utiliser pour corriger un problème. Au début ce problème semblait mineur et vous pensiez que l'équipe projet s'en sortirait seule. A présent ce problème semble avoir pris une tournure personnelle entre les deux personnes et ceci commence à impacter le projet. En tant que chef de projet, quelle est la meilleure chose à faire ?

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86. Toutes ces compétences inter personnelles ou compétences non techniques sont applicables à la gestion des parties prenantes sauf une, laquelle ?

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87. Au cours d'un projet électronique, les composants d'un prototype doivent être construits avant qu'ils puissent être testés unitairement. De quel exemple de dépendance s'agit-il ?

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88. "Vous êtes le chef de projet et vous avez construit le diagramme de réseau suivant :
Les durées sont exprimées en mois. Afin de réduire le projet, le sponsor du projet a décidé de supprimer l'activité 5, faisant de l'activité 3 le prédécesseur de l'activité 7. Quel est l'effet sur l'échéancier du projet ?"

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89. Pendant une réunion, un membre de l'équipe suggère une amélioration du contenu du produit, bien que cela soit en dehors du cadre défini par la charte du projet. Le chef de projet signale que l'équipe doit se concentrer sur la réalisation du travail requis et uniquement le travail requis. Quel domaine de connaissance est mis en jeux dans cette situation ?

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90. Un chef de projet doit réaliser un produit de classe supérieure à celle de ces concurrents. Que cela signifie- t-il pour le produit ?

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91. 150/3

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92. Parmi ces propositions, laquelle ne fait pas partie de la règle des 5C en communication ?

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93. En ce qui concerne la matrice pouvoir/intérêt, quelle proposition est correcte ?

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94. Quel est l'ordre correct des activités de planification du management des délais ?

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95. "Votre projet a été planifié avec un budget de 1 000 000€. Votre projet est maintenant en phase d’exécution et est représenté par les valeurs ci-dessous :
PV = 500 000€
EV = 450 000€
AC = 550 000€
En faisant l'hypothèse que l'écart de coût a été créé par des surcoûts ponctuels qui ne se reviendrons plus jusqu'à la fin du projet, quel budget à terminaison pouvez-vous en déduire ?"

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96. Lorsque il existe une relation statistique entre des variables et des données historique, quelle est la méthode d'estimation la plus précise à utiliser ?

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97. Dominique est la chef d'un projet de conception d'une chaise sur mesure pour un client. Elle dispose des premiers prototypes mais est très en retard sur l'échéancier. Ces prototypes sont 'fonctionnels' car répondent aux principales exigences du client, cependant ils présentent des défauts cosmétiques mineures. La correction des défauts cosmétiques demanderait un peu de temps supplémentaire. Le lancement en production avec les défauts permettrait de réduire le retard. Que pouvez-vous faire dans une telle situation ?

98 / 150

98. Comment appelle-t-on la technique, utilisée comme un outil dans la gestion du périmètre du projet, qui consiste à faire émerger des idées par des sessions de brainstorming, de les examiner pour ensuite les classer par ordre de priorité ?

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99. Parmi les actions suivantes, laquelle n'est pas effectuée au cours du groupe de processus d'initialisation dans une entreprise agricole ?

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100. Tous ces éléments sont décrits dans la charte du projet, à l’exception d'un, lequel ?

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101. Dans une petite entreprise à taille humaine, vous êtes à la fois le chef de projet et le responsable de l'équipe qui réalise la partie informatique de ce projet. Vous réalisez que pour finir votre projet dans les temps, vous devez engager un prestataire de service pour réaliser un programme informatique bien défini. Vous rédigez le cahier des charges de la mission du future prestataire et envoyez votre demande à deux sociétés de prestation de service différentes. Dans quel processus vous situez-vous ?

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102. Le chef de projet vient de recevoir une demande de changement de la part du commanditaire du projet. Elle n'impacte pas l'échéancier et elle est facile à réaliser. Que doit faire le chef de projet en premier ?

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103. Votre client vous alerte car il a décelé un sérieux problème dans un de vos livrables. Ceci rendra le produit final inacceptable. Sur votre demande l'équipe projet étudie cette réclamation et trouve que celle-ci est injustifiée et que le produit répondra parfaitement aux exigences. En tant que chef de projet, quelle est la première chose à faire ?

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104. Comment appelle-t-on également la conférence des soumissionnaires ?

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105. Un chef de projet a échoué lors d'un projet et ne sait pas pourquoi. Laquelle des affirmations suivantes est vraie ?

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106. En tant que nouveau chef de programme, Lise est encore en train d'essayer de déterminer les meilleures sources d'information pour démarrer son projet de création d'organisme à but non lucratif. Les jugements d'expert est le premier outil dans la phase de démarrage. Lequel des éléments suivants ne seraient probablement pas une bonne source de jugement d'expert pour Lise ?

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107. Votre équipe de projet ne parvient pas à résoudre un problème important concernant votre projet de construction, projet qui est prévu de durer 3 ans. Vous décidez de faire remonter le problème à la direction de votre société. Où pourrez-vous trouver une description du processus d'escalade ?

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108. En utilisant la technique de la valeur acquise et en tenant compte des valeurs ci-après, quel serait l'écart de coût ? Valeur acquise = 2000€, valeur planifiée = 3000€, coût réel = 2500€, budget à l'achèvement = 10 000€

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109. Un chef de projet passe quelques jours à écrire un document de plusieurs pages appelé la charte du projet. Le document doit être validé par le sponsor. Mais celui le trouve bien trop volumineux et demande à ce qu'il soit condensé. Quelle information peut-être supprimée car non utile dans ce document ?

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110. A quel processus correspond la revue du livrable final avec le client ?

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111. Combien de processus appartiennent au groupe de processus d'initialisation ?

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112. La personne qui doit être aux commandes du projet pendant la planification du projet est :

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113. Gabrielle est chef de projet dans son entreprise de travaux public. Elle dirige un projet de construction. Lors d'une réunion mensuelle avec le chef de chantier, elle apprend que son projet est en retard à cause de plusieurs semaines de mauvais temps sur le site en construction. Elle explique alors au chef de chantier : 'Pas d'inquiétude nous avons une assurance qui couvre les surcoûts dû à la météo'. Quel type de stratégie de réponse aux risques utilise- t-elle ?

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114.  propos du cycle de vie d'un produit, quelle proposition est fausse ?

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115. Parmi les propositions suivantes, laquelle ne représente pas un transfert de risque ?

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116. Quel facteur doit être vérifié régulièrement pour identifier une dérive par rapport à la référence de base ?

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117. Un chef de projet doit réaliser un produit de haute qualité. Que cela signifie- t-il pour le produit ?

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118. Vous menez un projet de modification majeur d'un produit existant en cours de production lorsque vous apprenez que les ressources promises au début du projet ne sont finalement pas disponibles. Selon vos plans, ces ressources seront bientôt nécessaires et leur indisponibilité affectera votre échéancier et éventuellement d'autres aspects du projet. Quelle est la meilleure chose à faire ?

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119. Pendant l'exécution de votre projet, vous devez faire face à de nombreuses demandes de changement. Vous êtes embarrassé car vous considérez que d'un coté vous devez étudier ces demandes mais d'un autre côté vous devez également respecter votre échéancier. Que devez-vous alors faire ?

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120. Le projet de Julien est en retard. Julien ouvre alors son outil de gestion de l'échéancier est ajuste certains décalages d'activités afin d'accélérer par chevauchement le projet. Ceci permet de réaligner le projet avec ces contraintes actuelles. Cependant quand Julien utilise la fonction 'Nivellement des ressources', la date de fin du projet dépasse une nouvelle fois la contrainte. Quelle est alors la meilleure option pour Julien ?

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121. Vous allez prendre en charge un nouveau projet en tant que chef de projet dans une entreprise dans lequel vous venez tous juste d'être embauché. Sur quoi devriez-vous enquêter pendant la phase d’initialisation ?

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122. Que prétend la théorie X de McGregor ?

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123. Vous êtes chef de projet et aujourd'hui les mauvaises nouvelles s’enchaînent. Un de vos fournisseurs vous annonce un retard dans la livraison d’un important composant que vous avez commandé pour les besoins du projet. Quelle est la meilleure action à faire ?

124 / 150

124. Vous venez juste d'être nommé chef d'un projet d'amélioration des processus d'une entreprise. Vous avez décomposé le travail de votre projet en plusieurs lots en incluant les entretiens avec les parties prenantes, les enquêtes, les analyses statistiques, les diagrammes de flux des processus actuels, les analyses des processus, les estimations de coûts et les recommandations. Vous exécutez actuellement le plan de gestion de la qualité. Quelle technique pourriez-vous utiliser durant votre projet si vous voulez déterminer les principales raisons qui génèrent de tels écarts entre les processus qualité de l'entreprise et leur mise en œuvre sur le terrain ?

125 / 150

125. Quelle proposition n'est pas une donnée d'entrée du processus Élaborer l'échéancier ?

126 / 150

126. Sonia est chef de projet. Elle organise une conférence des soumissionnaires pour permettre à chaque vendeur d'obtenir des explications sur le travail à réaliser. Dans quelle phase du projet Sonia est-elle ?

127 / 150

127. A quel moment le processus 'Valider le périmètre' doit-il avoir lieu ?

128 / 150

128. Vous êtes le chef d'un projet dans une société qui a déjà réalisé trois projets similaires au votre. Vous consultez donc la référence de base des coûts, les leçons apprises et rencontrez les chefs de projet concernés afin de définir votre propre estimation du coût du projet. Quelle technique utilisée vous ?

129 / 150

129. Vous êtes le chef d'un projet logiciel qui vient tous juste de démarrer. Vous souhaitez évaluer les risques de haut niveau. Que devez-vous faire ?

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130. Parmi les propositions suivantes laquelle est une donnée d'entrée du processus 'Clore le projet ou la phase' ?

131 / 150

131. Un projet possède un nombre élevé de livrables attendus. Ces livrables sont complexes et dépendants des uns des autres. En tant que chef de projet vous savez que l'organigramme des travaux du projet (WBS) aidera les parties prenantes à identifier les livrables intermédiaires nécessaires pour les livrables finaux du projet. Pour ce faire vous avez réalisé une décomposition des travaux et utilisé un système de numérotation des éléments. En quoi ce système de numérotation aide-t-il l'équipe projet ?

132 / 150

132. Un projet devrait durer quatre ans. Les membres de l'équipe de projet ne viendront pas tous au début du projet, mais rejoindront et quitteront l'équipe au besoin. Historiquement, des projets similaires à celui-ci ont été identifiés comme explosif et le travail intense. Par conséquent, les conflits entre les membres de l'équipe sont presque inévitables. Laquelle des techniques de résolution de conflit suivantes générera la solution la plus durable ?

133 / 150

133. Paul est le chef de projet d'une équipe répartie dans différents pays. Pour être sûr qu'ils reçoivent tous le bon message, il doit s'assurer que le plan de management du projet est traduit en italien, espagnol, français et allemand. En termes de communication, que fait Paul lorsqu'il fait traduire le plan ?

134 / 150

134. Quelle proposition est fausse vis-à-vis du processus valider le périmètre ?

135 / 150

135. Une organisation vise à améliorer la performance en alignant les buts de l'entreprise avec et les objectifs induits dans tous les projets en cours d'exécution dans l'ensemble de l'organisation. Pour cela, le chef de projet reçoit des informations importantes pour identifier les objectifs du projet, les délais de réalisation, etc. L'organisation évalue ensuite périodiquement le projet par rapport à ces objectifs et prend des mesures correctives si nécessaire. Comment appelle-t-on cette philosophie de gestion ?

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136. Le chef de projet identifie une partie prenante avec un haut niveau de pouvoir mais un très faible intérêt pour le projet, quelle attitude doit-il adopter à l'égard de cette partie prenante ?

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137. Votre projet connait des difficultés depuis un certain temps. Ce n'est pas un projet facile, mais vous avez relevé certains symptômes typiques d'un sérieux problème de mauvaise ambiance de travail qui engendre un mauvais travail d'équipe. Parmi les problèmes relevés, lequel n'en est pas un ?

138 / 150

138. Votre projet est presque terminé, mais un risque non identifié auparavant a été découvert et il pourrait affecter de manière significative l'un des livrables du projet. Que faites-vous ?

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139. Le passage du jalon 'Test terminé' est planifié une semaine après la fin des tests. De quel type de liaison s'agit-il ?

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140. Quel concept illustre l'interdépendance des trois variables les plus importantes d'un projet ?

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141. Vous venez d'être nommé chef de projet d'un projet qui est dans sa phase de planification. Vous avez une bonne compréhension des exigences et le WBS du projet est uniquement décomposée sur 2 niveaux. Vous avez l'expérience de ce type de projet. Le commanditaire souhaite un premier échéancier sommaire, juste une liste de jalons avec des dates. Quelle technique d'estimation allez-vous utiliser ?

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142. Selon la théorie de Herzberg, quelle proposition est un facteur d'hygiène ?

143 / 150

143. Vous êtes sous-traitant pour une société de construction afin de gérer ces approvisionnements. Votre client a le choix entre acheter une machine d'extraction ou en louer une. En acheter une, coûterai à l'entreprise, 10 000€, mais en être propriétaire nécessite approximativement 1 000€ par mois de frais de maintenance. La location de la machine d'extraction coûte 5 000€ par mois, plus 2 000€ de frais de mise en service. Quel est le nombre minimum de mois d'utilisation de la machine pour que son achat soit plus rentable que sa location ?

144 / 150

144. Parmi les processus suivants, lequel n'est pas un processus de gestion des ressources ?

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145. Quel processus consiste à créer, collecter, diffuser, stocker et mettre à disposition les documents sur la performance de travail de l'équipe projet ?

146 / 150

146. "Vous êtes le chef de projet et avez trouvé dans vos activités les dépendances et durée suivant suivantes :
L'activité 1 peut commencer immédiatement et a une durée estimée de 3 semaines.
L'activité 2 peut commencer une fois l'activité 1 terminée et a une durée estimée de 3 semaines.
L'activité 3 peut commencer une fois l'activité 1 terminée et a une durée estimée de 6 semaines.
L'activité 4 peut commencer une fois l'activité 2 terminée et sa durée est estimée à 8 semaines.
L'activité 5 peut commencer une fois l'activité 4 terminée et l'activité 3 terminée. Cette activité dure 4 semaines.

La ressource travaillant sur l'activité 3 est remplacé par par une autre ressource moins expérimenté. L'activité durera finalement 10 semaines. Quel est l'impact sur le projet ?"

147 / 150

147. A quelle fréquence le chef de projet doit-il revoir la liste des risques avec son équipe ?

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148. Un chef de projet vient de se voir affecter une équipe composée de membres de l'équipe de nombreux pays dont la Corée du sud, les États-unis , la Pologne et le Mexique. Quel est son meilleur outil pour réussir ?

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149. Dans quels processus, la majorité des risques sont-ils identifiés ?

150 / 150

150.  Vous dirigez un projet d'une durée de 6 mois. Toutes les 2 semaines, vous tenez des réunions avec les parties prenantes. Après 5 mois et demi de travail, le projet respecte les délais et est en dessous du budget. Pourtant les parties prenantes ne sont pas satisfaites des livrables. Cette situation va très certainement entraîner une prolongation d'un mois du projet au-delà de ce qui était prévu. Quel est le processus qui aurait pu éviter une telle situation ?

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